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     10月23日上午，公司二屆四次職工、會(huì)員代表大會(huì)在文化宮會(huì)議室順利召開。

     會(huì)議全票通過《甘肅稀土企業(yè)年金方案》，選舉產(chǎn)生公司工會(huì)副主席人選。公司黨委副書記、總經(jīng)理周曉君通報(bào)2025年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊廣和講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二屆四次職工、會(huì)員代表和列席代表參加會(huì)議。公司黨委副書記、工會(huì)主席常忠亮主持會(huì)議。

     開幕式前，大會(huì)預(yù)備會(huì)議審議通過了《大會(huì)議程（草案）》《關(guān)于增補(bǔ)替補(bǔ)職工、會(huì)員代表資格審查報(bào)告》《大會(huì)主席團(tuán)、秘書長(zhǎng)建議名單（草案）》。

     大會(huì)主席團(tuán)第一次會(huì)議審議通過了《大會(huì)日程（草案）》《大會(huì)主持人名單（草案）》。

     大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開帷幕。

     黨委工作部負(fù)責(zé)人宣讀《甘肅稀土企業(yè)年金工作方案》。

     開幕式后，全體與會(huì)代表、主席團(tuán)成員、列席代表按照分組分別對(duì)《甘肅稀土企業(yè)年金方案》《公司工會(huì)委員會(huì)委員、副主席增補(bǔ)候選人選》《大會(huì)選舉辦法（草案）》《工會(huì)委員、副主席候選人建議名單》《總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單、總計(jì)票人、計(jì)票人建議名單》進(jìn)行分組討論。

    總監(jiān)票人張宏祥主持大會(huì)選舉工作。與會(huì)代表依次投票選舉公司工會(huì)委員會(huì)委員及補(bǔ)選副主席。

    大會(huì)主席團(tuán)第二次會(huì)議聽取分組討論情況與選舉結(jié)果匯報(bào)，確定工會(huì)委員會(huì)委員及補(bǔ)選副主席當(dāng)選人，并審議通過《大會(huì)決議（草案）》。

    閉幕式上，大會(huì)對(duì)《甘肅稀土企業(yè)年金方案》進(jìn)行表決，并向參會(huì)職工、會(huì)員代表通報(bào)大會(huì)選舉結(jié)果。

     公司黨委副書記、總經(jīng)理周曉君通報(bào)了2025年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，并圍繞四季度重點(diǎn)工作作出具體部署。他指出，公司正處于沖刺全年目標(biāo)與 “十四五”圓滿收官的關(guān)鍵期，同時(shí)也是謀篇布局“十五五” 未來發(fā)展的機(jī)遇期。公司上下既要堅(jiān)決扛起白銀市工業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以全年優(yōu)異業(yè)績(jī)?yōu)椤笆奈濉碑嬌蠄A滿句號(hào)，更要以包鋼集團(tuán)黨委“強(qiáng)作風(fēng)，提質(zhì)效，抓落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)為總抓手，聚力破解發(fā)展瓶頸，全面加壓奮進(jìn)攻堅(jiān)，沖刺“百億”目標(biāo)，向全體職工、北方稀土和地方政府交出一份優(yōu)異答卷。

     圍繞四季度及下一步重點(diǎn)工作，周曉君部署以下具體工作。一是生產(chǎn)部門要攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化設(shè)備保障，全力克服計(jì)劃?rùn)z修等不利因素影響，緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)行方案，確保主體設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，為沖刺全年產(chǎn)量目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。二是經(jīng)營(yíng)管理要精準(zhǔn)施策，狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，重點(diǎn)落實(shí)鐠釹類產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與市場(chǎng)對(duì)接，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司核心產(chǎn)品的盈利能力和市場(chǎng)占有率。三是降本增效要深度挖潛，筑牢效益根基，將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，向管理要效益，向流程要效益，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。四是項(xiàng)目建設(shè)要提速前瞻，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，同步高質(zhì)量謀劃“十五五”重大投資項(xiàng)目，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)能。五是科技創(chuàng)新要聚焦突破，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全力推進(jìn)204車間壓濾機(jī)技術(shù)改造、201車間降渣含水率攻關(guān)等重點(diǎn)科研項(xiàng)目，著力解決生產(chǎn)一線的實(shí)際難題，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)指標(biāo)提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

     公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊廣和同志在講話時(shí)重點(diǎn)圍繞《企業(yè)年金實(shí)施方案》及后續(xù)工作作出部署。一要提高站位，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施企業(yè)年金的重要意義；二要做到實(shí)干擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)年金的順利實(shí)施提供持續(xù)可靠保障；三要把好事辦好，依法依規(guī)做好后續(xù)實(shí)施工作。

     齊廣和強(qiáng)調(diào)，四季度是決勝全年的“黃金窗口期”，也是提質(zhì)增效、追趕進(jìn)位的“攻堅(jiān)拔寨期”。全公司上下要以此次建立實(shí)施企業(yè)年金為契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)大家“想干事”、“干成事”、“干好事”的斗志和激情，以實(shí)干作風(fēng)推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，稀土分離板塊要強(qiáng)化工序協(xié)同，攻關(guān)回收率與廢水回用難題，提升產(chǎn)能效率和成本控制；金屬板塊要依托新產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)管控與自動(dòng)化，穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)能；功能材料板塊要推動(dòng)產(chǎn)供銷研聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡與利潤(rùn)提升。二是搶抓機(jī)遇做大營(yíng)收，保障鐠釹氧化物穩(wěn)定供應(yīng)，鎖定采購(gòu)與銷售價(jià)格以穩(wěn)定盈利；把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，調(diào)整單鐠單釹等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展鑭鈰、大比重氧化鈰等小品種及差異化產(chǎn)品市場(chǎng)；加大庫(kù)存積壓產(chǎn)品銷售以減庫(kù)存、增效益。三是深挖內(nèi)潛極致降本，嚴(yán)控管理費(fèi)用與非生產(chǎn)性支出，推進(jìn)全流程降本；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，降低石墨陽(yáng)極、鐵粉等采購(gòu)成本；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，跟蹤銀行利率調(diào)整，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是筑牢安全環(huán)保防線，堅(jiān)持“安全第一”，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以“四不傷害”為抓手，大力整治“三違”現(xiàn)象；常態(tài)化排查隱患，抓好施工與檢修安全，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，筑牢安全基礎(chǔ)，保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。五是高起點(diǎn)謀劃未來發(fā)展，科學(xué)研判行業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，啟動(dòng)明年工作與“十五五”規(guī)劃籌備，明確發(fā)展方向與重點(diǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄持續(xù)動(dòng)能。